Las organizaciones cuando son estables tienen una gerencia estratégica como credo en su perfil; tienen la capacidad de crear, llevar eficaz y eficientemente la producción de bienes o servicios, independientemente de su complejidad o simplicidad en sus operaciones pero si siempre considerando el intercambio obligatorio con el entorno y sus implicaciones. Esto es imprescindible en una estrategia integral.
Para que la “gerencialidad” (pese a que este término no existe) de estas organizaciones sean realmente estratégicas, los “cerebros pensantes” interactúan entre sí, con el propósito de producir sus servicios o bienes con las metas planteadas de la mano con las normas establecidas; y esto viene determinado por las políticas que conducen la operatividad de cada departamento involucrado, y es aquí donde la filosofía empresarial de cada organización debe ser un principio y una esencia, es basado en ello que radica la toma de las decisiones más idóneas y aceptables para contribuir al crecimiento y desarrollo de la empresa. De aquí en adelante las personas claves dentro de la empresa son responsables del éxito o del fracaso de su compañía y su organización: los gerentes, los jefes, los presidentes, los directivos, entre otros; todos ellos canalizan sus esfuerzos bajo un común denominador: la misión. Esto se logra sabiendo comunicar la idea, manejando la habilidad de escribir, el sentido del negocio con una óptica personal y corporativa, habilidad para comunicarse interprofesionalmente y en equipo. Todo esto bien llevado en cada departamento de la organización propone la construcción de una visión, evaluando cada acción a tomar y ejecutando la adecuada según los objetivos trazados.
Para esto, la evaluación permite identificar el FODA interno y externo del ambiente empresarial, para que ante las posibles amenazas y las debilidades analizadas por los dirigentes de estas organizaciones, propongan alternativas y así minimizar sus consecuencias. Establecidos los objetivos: generales y específicos, con esta herramienta FODA se depura las variables y se mejoran las alternativas propuestas, las metas a corto y a largo plazo, permitiendo al proceso de posicionamiento de la empresa a un camino seguro y perenne, al éxito a la rentabilidad en todas sus ópticas, humana, social, política, económica y material. Todo es cuestión de orden y de disciplina, sin dejar nada por alto ni dejarlo por obvio.
De allí radica la importancia de la GERENCIA ESTRATEGICA. Genera la conquista del mercado y su liderazgo. De todo lo expuesto anteriormente, se basa en la comunicación, pero no tomada como un componente esencial sino vista con un enfoque instrumental pues es una herramienta estratégica y es por ello que no debe ser subvalorada por el hecho de ser un elemento intangible, por el contrario, es la esencia de la gerencia estratégica.-
